Posted on

Ie verschil tussen het administreren van geringe bedragen. Uitgestrekte projecten

Geloof het ofwel niet, ik heb discussies over dit onderwerp bekeken, hoe geringe of grote projecten bij managen, voordelig bar kamer vechtpartijen in organisaties veroorzaken. Het argument wordt nooit door iemand gewonnen plus deals boven een gebiedsprojectmanagers en projectbeheerorganisaties komen in de problemen plus bezoedelen hun reputatie doordat ze langer pijn veroorzaken dan nodig is door een project te beheren. Soms bezitten projecten niets zoveel rigiditeit nodig wanneer andere, natuurlijk we vertrekken kijken volgens zes principes waarvan ik denk datgene ze de kleine tot grote projecten beheren.

Beslist project is een project

Ten belangrijkste is een plan dezelfde plan, alsof de meteen subtiel alsof relevant zijn. Een heeft dus begin- en dezelfde einddatum. Het geeft dezelfde uniek data-room.nl product in en uw aflevering is dus oplossing aan een probleem. Vanaf dat punt is het betreffende cruciaal betekenis dat de organisatie criteria definieert daarvoor wat beslist klein versus groot plan is, want over wie aanlanden de projecten vergeleken? Een hangt daar van af.

Zoals de klein of relevant definieert per scope, ben deze afhankelijk van hoe langdurig het zullen duren; Zal het plan een enige weken, maanden duren ofschoon meerjarig zijn? Indien gedefinieerd door de kosten, is dit afhankelijk van de budget alsof wie financiert het project? Indien gedefinieerd door middelen, kunnen enig projecten één persoon, een paar lieden of honderden hebben. Het is erg relatief in de organisatie, omdat je jezelf niets echt moet gaan vergelijken over anderen.

De projectstroom blijft hetzelfde

Nadat u de criteria hebt gecategoriseerd, ben de levenscyclus hetzelfde. De levenscyclus zijn hoe het project met begin tot eind stroomt en wat er tussendoor gebeurt. We creëren daar niets nieuws. Sommige levenscycli hebben beslist zeer specifieke planning, analyse, uitvoering, bewaking en controle, en sluitingsfasen, maar ofwel het plan klein ofwel groot zijn, het gaat nog steeds door een stroom.

Langduriger intensiteit moet betrokken bestaan

Terwijl de levenscyclus hetzelfde kan is voor alsmede klein ingeval groot, zijn de accuratesse anders. Alhier komen luitjes in de van problemen als deze, boven alles organisaties die processen implementeren, doordat mensen de daar niets mee ooit bestaat deze de striktheid alternatief is. Wellicht is er dus procespatrouille of -groep dat de proces definieert, plus de ene groep zulks ie proces daadwerkelijk gebruikt. Afhankelijk door de criteria, d. w. z. de grootte over het plan, kan er langer nauwkeurigheid bestaat.

Langer intensiteit karaf betrokken is

Bekijk naderhand de systemen en processen. Ie is beslissend voor geringe en grote projecten teneinde systemen en processen door hun gelegenheid te beschikken over, omdat ze de how-to bieden. Categorisering van dus project beïnvloedt hoe je dingen bewerkstelligen, hoeveel luitjes er naast betrokken is en wat het eind bedrag zal zijn stappen ofwel details je gaat uitvoeren. Denk eraan, als iets klein zijn, willen wij de pijn of het proces niets meer betreffen dan nodig is. Het idee ben om bundel voor elkaar te krijgen en snel resultaten bij boeken.

Complexiteit controleren

Kijk ten slotte naar de complexiteit door het plan. De complexiteit tussen klein en aanzienlijk varieert, en soms bedragen we met mening deze klein gemakkelijk is plus relevant ingewikkeld, toch datgene is niets echt precies waar op beginsel van mijn ervaring. Misschien zijn geringe projecten complexer; het hangt af van wat je aan ie doen bent. U moet gaan iets implementeren dat nog nooit eerder is geïmplementeerd: misschien een nieuw type landschapsarchitectuur, dus nieuwe techniek voor een bouwen over een vijver of u gebruiken over nieuwe bouwmaterialen. Misschien ben de uitkomst voordat dezelfde ander land precies waar de basis van een plan hoger is vervolgens waar je nog allesbehalve mee erbij maken hebt gehad. Bij de andere kant zou moeten een aanzienlijk project groot maar gemakkelijk zijn. Het kan dus heel aanzienlijk budget hebben met vaak middelen, maar als het herhaalbaar zijn, iets dat je al vele malen eerder hebt gedaan, zodat je een goed, volwassen proces, tools en sjablonen hebt dat al aanwezig zijn plus mensen dat echt goed zijn boven uitvoeren later is u misschien gratis zojuist ingewikkeld.

Focus bij deliverables, niet op taken

Bedenk zoals extraatje deze u bij de einde van dus project, doorslaggevend of subtiel, deliverables produceert, geen taak. Zojuist regelmatig belanden wij verzand in de taak dat wij gratis lang genoeg de hoofden opbrengen door bij onthouden dat we daadwerkelijk zeker antwoord geven. Zeker indien u over u projectteam ofschoon organisatie boven dus gekibbel verkeert aangaande de betekenis van subtiel versus aanzienlijk en de striktheid alsof complexiteit van projecten, dan moet het soms handig bestaat vanwege een paar met dat leidende beginselen te gebruiken.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile necesare sunt marcate *

Poți folosi aceste etichete și atribute HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>